ポジションについて
本ポジションは、単なる「人事担当」の採用ではありません。Y&I Groupの爆発的な成長を支える「組織の設計図」を引き、実行する次世代の経営幹部候補生です。 新卒1年目から、経営陣と同じ視界で「勝てる組織とは何か」を問い続け、3〜5年後にはチームリーダー、事業責任者、あるいは子会社取締役として、事業を牽引する存在を目指していただきます。
仕事内容
急成長フェーズにある当グループにおいて、人事は「管理部門」ではなく「攻めの戦略部門」です。
- 戦略的採用設計： 事業計画から逆算し、数年後の組織を支えるコア人材の獲得戦略を立案・実行。
- 組織開発・教育デザイン： 「個人の成長」を「組織の爆発力」に変える教育カリキュラムや、仕組みの構築。
- 人事制度のDX・運用： 納得感と競争力を生む評価制度の設計、データに基づいた組織コンサルティング。
- 経営直下のプロジェクト： 組織課題の抽出から解決策の提示まで、CHRO（最高人事責任者）と共に推進。
このポジションの醍醐味
「企業は人なり」という言葉通り、事業成長のボトルネックは常に「人・組織」にあります。このポジションで組織の構造を深く理解することは、「再現性のある事業成長」を導くスキルを身につけることに他なりません。
- 視座の高さ： 若手のうちから経営会議の議論に触れ、意思決定のプロセスを体感。
- 圧倒的な裁量： 決まったルーティンはなく、自ら課題を見つけ、制度そのものを創り出す面白さ。
- マルチなキャリア： 人事で培った「人を動かす力」「仕組みを作る力」を武器に、将来は支社長や 新規事業責任者、子会社社長といった「経営のプロ」への道が拓かれています。
キャリアパス例
Phase 1（入社1〜2年目）：現場の熱狂を作る実行責任者
採用・育成プロジェクトの最前線で成果を出し、組織の変化を肌で感じる。
Phase 2（入社3年目〜）：戦略のアーキテクト（設計者）
部門全体のKPI管理や、人事戦略の立案・運用を統括。マネジメント経験を積む。
Phase 3（中長期）：経営の実践者へ
CHRO候補としてグループ全体の経営に参画。あるいは、子会社経営や新規プロダクトの責任者として独立した組織を率いる。
ポジションについて
本ポジションは、既存のレールを歩む営業ではありません。Y&I Groupの成長を加速させる「マーケットの開拓者（Market Maker）」であり、将来の経営を担う幹部候補生です。 新卒1年目から、単なる「売り子」ではなく、一人の「ビジネスパーソン」として顧客の経営課題に向き合っていただきます。入社3〜5年でチームリーダー、事業責任者、さらには子会社取締役へ。圧倒的な打席数と成長機会が、あなたを待っています。
仕事内容
法人顧客に対し、潜在的な課題の抽出からソリューションの提案、実行支援までをトータルにプロデュースします。
- 戦略的マーケット開拓： ターゲット選定からアプローチ手法の設計まで、自ら仮説を立てて実行。
- コンサルティング・セールス： 顧客の事業成長を阻む壁を特定し、自社リソースを組み合わせて解決策を提示。
- プロダクトへのフィードバック： 現場で吸い上げた顧客ニーズを、自社の新規サービス開発や既存事業の改善へと繋げる。
- PL（損益）意識の醸成： 単なる売上目標の達成だけでなく、利益率や投資対効果を意識した「経営的営業」の実践。
このポジションの醍醐味
経営の三要素「ヒト・モノ・カネ」のうち、最もダイレクトに「カネ（売上・利益）」と「市場ニーズ」を把握できるのが営業です。ここで磨かれる力は、経営者に不可欠な「事業を立ち上げ、継続させる力」そのものです。
- 本質的な課題解決能力： 表面的な要望ではなく、顧客の経営層が抱える真の悩みを解決する力が身につきます。
- 事業づくりの当事者意識： 自分の成果がそのままグループの事業拡大に直結する、ダイナミズムを体感できます。
- 汎用性の高いキャリア： 顧客開拓を通じて得た「マーケット感覚」は、将来どの事業を率いる際にも、最大の武器となります。
キャリアパス例
Phase 1（入社1〜2年目）：マーケットの開拓責任者
主要クライアントの獲得を主導。顧客の懐に飛び込み、「あなただから任せたい」と言われる信頼関係を構築する。
Phase 2（入社3年目〜）：マネジメントと事業推進
個人の成果をチームの成果へ。メンバー育成、PL管理、事業KPIの設計を担い、組織を勝たせる経験を積む。
Phase 3（中長期）：事業のオーナーシップを持つ
新規事業の立ち上げ責任者や支社長、あるいはグループ会社の代表として、一つの組織の全責任を負う経営のステージへ。
ポジションについて
本ポジションは、単に仕様書通りのシステムを作るエンジニアの募集ではありません。Y&I Groupが次々と生み出す新規事業において、技術の力でビジネスモデルを具現化する「プロダクトの生みの親」となる候補生です。 「どの言語を使うか」以上に「その技術でどんな価値を届けるか」に執着し、入社3〜5年でプロジェクトマネージャーや新規事業のCTO（最高技術責任者）として、組織の技術戦略を司る存在を目指していただきます。
仕事内容
新規事業・自社プロダクトの立ち上げフェーズにおいて、要件定義から実装、リリース後の改善まで一気通貫でコミットします。
- フルスタック開発： フロントエンドからバックエンド、インフラ構築まで、サービス全体を俯瞰した開発を経験。
- UI/UXデザイン思考： ユーザー体験を起点とした設計を行い、エンジニアの視点からプロダクトの勝ち筋を提案。
- 技術選定とアーキテクチャ設計： 事業の成長スピードや拡張性を考慮し、最適な技術スタックを自ら選択・導入。
- アジャイルな開発実践： 企画サイドと密に連携し、高速でプロトタイプを作成。市場の反応を見ながらプロダクトを磨き上げる。
このポジションの醍醐味
現代のビジネスにおいて、テクノロジーを理解せずに経営を語ることはできません。本ポジションでは、コードを書く力に加え、「プロダクトマネジメント」と「経営判断」の双方を磨くことができます。
- ビジネスを創る手応え： 自分が書いた一行のコードが、サービスをどう変え、どう収益を生むのか。その全過程を特等席で体感。
- 技術のスペシャリスト×ゼネラリスト： 特定の技術に固執せず、課題解決のために最適な手段を選び抜く「本質的な技術力」が身につきます。
- 「技術で勝つ」組織づくり： 将来的には、開発チームのビルディングや技術文化の醸成など、組織としての戦闘力を高める役割を担います。
キャリアパス例
- Phase 1（入社1〜2年目）：プロダクトの具現化責任者
開発チームのコアメンバーとして、UI/UX設計から実装までを担当。ユーザーに価値が届く「手触り感」を徹底的に叩き込む。 - Phase 2（入社3年目〜）：テックリード / PM（プロジェクトマネージャー）
技術選定の主導やチームマネジメントを兼任。技術的負債をコントロールしながら、サービスの成長を最大化させる。 - Phase 3（中長期）：CTO候補 / プロダクトオーナー
新規事業の技術責任者（CTO）として、ビジネスモデルの構築から参画。あるいはプロダクトオーナーとして、事業全体の命運を握る。