- 企業名：
- 大手SIer様
概要
このプロジェクトでは、開発業務を外部のベンダーに委託していましたが、提供される成果物の品質が低いことが問題となっていました。これにより、プロジェクトにおける手戻りが頻繁に発生しており、全体的な進捗に影響を及ぼしているような状態となっていました。
アプローチ
成功への鍵は効率的な要件定義の再構築
当プロジェクトでは、経験豊富なプロジェクトマネージャーの配置により、要件定義のプロセスを再構築しました。このアプローチは、詳細で明確な要件の設定、ベンダーとのコミュニケーション強化、品質管理プロセスの見直し、およびリスク管理の強化を目的としています。その結果、プロジェクトの品質と効率が向上し、手戻りの問題が軽減されました。要件定義の再構築が成功への鍵となり、大手卸売会社の基盤システムにおいて安定性と効果的な運用をサポートしました。
効果
革新的なプロジェクトマネージメントで基盤システム再構築を成功に導く
新たに投入されたプロジェクトマネージャーの尽力により、基盤システム再構築プロジェクトは驚くべき進展を遂げました。高度な要件定義と円滑なベンダーコミュニケーションが実現され、特に品質管理プロセスの強化によって成果物の品質向上と手戻りの軽減が達成されました。